中国人真正买成套家具和坐上沙发的人不到4个亿，两化才3个多亿，两化就说明还有2/3的人还没有用上我们的现代家具，这为家具行业进一步发展带来巨大的契机。

早在上世纪80年代，深度红星美凯龙就率先在中国家居行业开始市场化经营，深度商场化管理操作模式，并在全国各大城市开办了多家商场，可以说颇具战略眼光。进入新世纪后，融合仍须日益充实的居民钱包，让家居装饰行业获得了更强劲的增长势头，前几年涌现出了一大批家装行业的知名企业。

某家具卖场开店的人流状态我国的家居装饰行业，政策自上世纪九十年代中期，逐步开始兴起。其实，给力无论是一个企业，还是一个人，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，是必须要下番功夫，给自己制定一条适合的战略的。综上所述可以看出，企业中国目前的家居装饰业，已经由那些大型的具有战略眼光的材料超市所扛鼎。

先谋而后动，投入就是这个道理。当年住房制度改革，两化让命运起伏不定的家居装饰行业，迎来了行业发展的春天。

而那些疲于温饱的传统家装企业，深度在激烈的市场竞争中，难以生存已成定局。

然而，融合仍须这些连锁经营的家装企业，融合仍须在消费需求日益提高的要求面前，有的却走到了瓶颈阶段，那种单一的现场施工的传统模式，面临着严峻的市场考验。对于高端家居市场认知度不够，政策达芬奇家居董事总经理黄志新解释说，政策因为服装、珠宝、手表、汽车等都属于大众消费品，即使人们不购买，但在生活中也能随处可见;而家居则是在非常私密的空间，尤其是奢侈家居，只有在别墅豪宅才能见到。

这是国际品牌降低制造成本的方式，给力也说明目前国内的家具生产工艺和技术水平能达到国外大品牌的要求，产品品质是没有问题的。企业为什么这么贵?价值到底在哪里?这是国际家居奢侈品牌进入中国市场被问得最多的问题。

投入国产与否引争议这些昂贵的家具是国产的还是原装进口的?这也是家居洋大腕们常被消费者质疑的问题。另外，两化目前大多数人对于房子的需求都还无法满足，对于家居的关注度自然不高。